De vijf concurrentiekrachten zijn:
1. de machtspositie van toeleveranciers bij onderhandelingen
2. de machtspositie van afnemers bij onderhandelingen
3. de mate van rivaliteit tussen concurrenten in de bedrijfstak
4. het gevaar van substituten
5. de dreiging van nieuwe toetreders tot de markt
1. De eerste concurrentiekracht, de machtspositie van leveranciers, is vooral van invloed op de prijzen die binnen de bedrijfstak moeten worden betaald voor grondstoffen en halffabrikaten. Is er een groot aantal leveranciers met een zwakke onderhandelingspositie, dan zullen de prijzen waarschijnlijk laag liggen. Daarmee is een goede voorwaarde geschapen voor een hoog rendement op investeringen. Het omgekeerde doet zich voor als er weinig, krachtige leveranciers zijn: hoge inkoopprijzen maken het moeilijk een hoog rendement te behalen. De vliegtuigbouw is een voorbeeld van een sector met machtige leveranciers, de farmaceutische industrie - de meest winstgevende sector die er is - is een bedrijfstak waar leveranciers weinig macht bezitten.
Bepaal hoeveel macht de toeleveranciers van de Efteling hebben. Zowel de horeca ondernemingen in de Efteling als de leveranciers van materiaal voor attracties.
Horeca naar mijn inzien weinig macht (Veel horeca leveranciers). Als deze leverancier geen goed werk levert of te hoge prijzen vraagt kan de Efteling zo maar een andere overstappen
Onderdelen voor attracties naar mijn inziens een hoge macht: Weinig leveranciers dus de Efteling is min of meer verplicht van hun af te nemen.
2. Bij de tweede concurrentiekracht denkt Porter vooral aan afnemers op de thuismarkt. Een bedrijf dat een groot aantal, weinig kritische klanten heeft, kent een sterkere onderhandelingspositie dan een bedrijf met maar één of twee, veeleisende afnemers. Zwakke afnemers scheppen dus een gunstige voorwaarde voor een hoog rendement, sterke afnemers staan een hoog bedrijfsresultaat in de weg. Een bedrijfstak als de scheepsbouw is een voorbeeld van een sector die sterke afnemers kent; wanneer de bedrijfstak wordt gedomineerd door veel fabrikanten van massaproducten is er meestal sprake van zwakke afnemers.
De Efteling heeft veel bezoekers ieder jaar. De onderhandelingspositie van de Efteling is naar mijn idee sterk hierdoor. Bijvoorbeeld een prijsverhoging van de entree of de drankjes in de Efteling zal weinig effect hebben op het bezoekersaantal.
3. Weinig concurrentie in een sector is een gunstige voorwaarde voor een hoog gemiddeld rendement. Bedrijven kunnen betere prijzen voor hun producten of diensten vragen en hogere marges binnenhalen dan wanneer men elkaar probeert af te troeven op prijs en kwaliteit. Omgekeerd zal intensieve concurrentie het gemiddelde rendement drukken. De farmaceutische industrie is een voorbeeld van een sector die weinig rivaliteit kent, de personal computer industrie van een sector met een hoge mate van concurrentie.
Efteling is naar mijn idee in te delen bij de sector van weinig rivaliteit. Niet veel andere pretparken in Nederland en bovendien heeft de Efteling een vrij unieke positie --> Heel gezellig pretpark
4. Hoe moeilijker het is tot een bedrijfstak toe te treden, hoe hoger het gemiddelde rendement daar meestal ligt. Een hoge drempel maakt de bedrijfstak onaantrekkelijk voor nieuwkomers. Zij blijven al snel weg als de aanloopkosten hoog zijn, het moeilijk is toegang te krijgen tot de distributiekanalen of de consument van zijn merkentrouw af te brengen. Voor de gevestigde bedrijven betekent een hoge entreebarrière dat ze in een afgeschermde sector kunnen opereren, zonder al te veel rvaliteit, met hoge gemiddelde winstcijfers. In een laagdrempelige sector zal het gemiddelde daarentegen vaak omlaag worden gehaald door de hevige concurrentie. De farmaceutische industrie is een voorbeeld van een bedrijfstak die hoge toegangsdrempels kent, door de enorme onderzoeks- en ontwikkelingskosten en doordat de productie en verkoop van farmaceutische goederen grootschalig moet plaatsvinden. De softwarebranche is een voorbeeld van een bedrijfstak met lage toegangsdrempels.
Efteling is zeker in te delen in de hoogdrempelige sector. Het opzetten van een pretpark dat enigszins gelijkwaardig is aan de Efteling kost miljoenen.
5. Als er weinig substituten bestaan voor de producten of diensten die een bedrijfstak voortbrengt, heeft dit eenzelfde effect als wanneer de toegangsdrempels hoog zijn. Er zullen niet gauw nieuwkomers uit andere branches binnendringen omdat dit te veel moeite kost. Dit draagt bij tot een hoog gemiddeld rendement. Zijn er daarentegen wel substituten uit andere bedrijfstakken, kan er gemakkelijk intensieve concurrentie ontstaan. Dit kan weer nadelig uitpakken voor het gemiddelde rendement in de bedrijfstak. Het beveiligingswezen is een voorbeeld van een branche die door substitutie wordt bedreigd - denk aan elektronische beveiliging die menselijke bewakers vervangt. Ander sectoren lopen minder gevaar. De farmaceutische industrie bijvoorbeeld: doordat het moeilijk is bepaalde medicijnen door andere te vervangen, is er weinig dreiging van substituten.
De Efteling is opzich wel te vervangen door andere vrijetijdsinvullingen. Weekendjes weg, karten, steden bezoeken, paintballen etc.. Er zijn veel verschillende mogelijkheden om je vrije tijd in te vullen.
|
Lineaire weergave
